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Finanza

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Rendiconto Finanziario e Crisi

  • Posted by Umberto Fossali
  • Categories Finanza, strumenti finanziari

Rendiconto Finanziario e Crisi

Guardate come arriva la crisi alle imprese.

Mario Seminerio descrive molto bene il meccanismo, –La Grande Ritirata– e questo ci spiega perche’ è meglio fare un rendiconto finanziario.

L’istituto Centrale rende piu’ rigidi i parametri da rispettare in termini di qualità degli assets.

Le banche ritirano i finanziamenti o liquidano i titoli con rating piu’ scarso;

le imprese piu’ deboli non hanno piu’ liquidità, non pagano i debiti e si innesca la catena.

 

Il paradosso è che la misura iniziale si ritorce contro chi voleva assets qualitativamente migliori.

Attenzione a chi ha crediti verso i paesi dell’Est…

Cosa si puo’ fare in questa situazione?
Per prima cosa, attenzione ai parametri di indebitamento

Mezzi propri/mezzi di terzi

Posizione finanziaria/Margine operativo lordo

meglio tenerli in valori di sicurezza, quindi al di sotto dei parametri usuali,

come ho descritto qui…

Indici di bilancio:10 piccoli indiani

 

 

La seconda cosa che dobbiamo monitorare è il flusso di cassa, attraverso il rendiconto finanziario.

 

 

Il rendiconto finanziario
Il rendiconto finanziario

 

Come descrivo in –I segreti del bilancio-la liquidità si crea o si distrugge in tre aree di gestione:

1. la gestione reddituale
2. la gestione del capitale circolante
3. la gestione degli immobilizzi

 

indicii di bilancio

 

Il flusso di cassa della gestione reddituale deriva dalle scelte fatte sul business e dalla salute dell’azienda;

quasi tutti hanno flussi in diminuzione, a causa delle difficoltà del mercato;

qui le scelte sono di efficacia e di efficienza nel business.

Il flusso di capitale circolante deriva dalle scelte sui clienti, sul magazzino e sui fornitori.

 

La crisi fa dilatare il circolante e distrugge liquidità, ma spesso il risultato è frutto delle (non) scelte dell’imprenditore in materia;

in quest’area bisogna essere rigorosi, quindi

  • politiche selettive sui clienti,
  • affidamento dei clienti,
  • recupero crediti tempestivo e
  • controllo del magazzino.

I fornitori andrebbero tarati sull’impiego di liquidità che deriva dall’attivo circolante, non tirati per il collo.

 

Il flusso di cassa della gestione degli immobilizzi è frutto delle scelte di investimento o disinvestimento.

Attenzione a investire solo se le due gestioni precedenti riescono a creare liquidità e nel rispetto dei parametri di indebitamento.

 

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A questo punto ti auguro buon lavoro e ti aspetto nei prossimi articoli

 

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Il budget di Vendita
Come definire Previsioni e obiettivi di vendita

 

qui puoi trovare come usare il margine di contribuzione

 

margine di contribuzione
Come usare il margine di contribuzione per migliorare la redditività

 

e infine qui impari a fare il rendiconto finanziario

 

Il Rendiconto Finanziario
Il rendiconto finanziario reso operativo

 

e infine 10 piccoli indiani per capire il bilancio

 

10 piccoli indiani
i 10 indicatori che servono a gestire l’azienda

 

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Umberto Fossali

aiuto le imprese a diventare più efficaci da 20 anni; in questo blog trasmetto gli strumenti operativi che applico nel mio lavoro per le piccole imprese. Qui mi trovi su linkedin
https://www.linkedin.com/in/umbertofossali/

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