I metodi per ridurre i costi

Come si fa un’ analisi dei costi per riuscire a ridurre i costi aziendali?

Il costo è un consumo di risorse;

l’azienda consuma risorse per creare valore per i propri clienti, cioè’ ricavi.

Vuol dire che il costo va gestito in maniera efficace ed efficiente

Un costo è efficace quando serve a creare valore;

il costo è efficiente quando si riesce a realizzare un output consumando poche risorse.

La riduzione dei costi puo’ essere strategica o operativa.

ridurre i Costi — I metodi per ridurre i costi

L’approccio strategico è quello descritto negli anni 80 del secolo scorso da Michael Porter;

il controllo delle determinanti di costo o
la riconfigurazione della catena del valore

Ad esempio Ryanair ha riconfigurato la catena del valore del trasporto aereo, eliminando la biglietteria e il check in, scorporando il servizio a bordo (facendolo pagare);

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Ikea controlla a livello mondiale una determinante di costo importante come l’approvvigionamento dei componenti per arredo.

È un approccio molto interessante che è tutt’ora poco usate dalle piccole e medie aziende.

Ridurre i costi operativamente si puo’ fare con

Analisi dei costi — l'approccio operativo alla riduzione di costo

l’analisi del valore o con il kaizen costing

Il mio primo lavoro, nei lontani anni 90, è stato di occuparmi di gruppi kaizen ed è stato veramente entusiasmante;

il kaizen è un approccio alla riduzione dei costi aziendali dal basso.

Lavoravo con gli operai della Pirelli o della Merloni per ridurre i costi operativi e c’era una partecipazione incredibile.

Si applicava il PDCA

P-plan

D-do

C-check

A-act

E gli strumenti della qualità, in maniera semplice, veloce ed efficace.

Quest’approccio ho continuato a proporlo anche nelle piccole e medie aziende in cui lavoro.

Il secondo metodo è l’analisi del valore che si puo’ applicare

al prodotto

ai processi

L’analisi del valore applicata al prodotto vuol dire raggiungere le stesse funzioni svolte dal prodotto con meno costi e quindi bisogna eliminare le funzioni che non creano valore.

L’analisi del valore applicata ai processi significa individuare le attività che non producono valore aggiunto ed eliminarle.

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