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Saper leggere i numeri e prendere decisioni aziendali.
ImpresaEfficace aiuta le Imprese a migliorare l’efficienza, prendere decisioni strategiche e garantire il successo della tua azienda.
Impara a leggere i numeri della tua azienda da chi fa questo da 30 anni
“Sono laureato in Bocconi, se avessi avuto un professore come lui in Programmazione e Controllo sarebbe stato tutto più facile e pratico. Di sicuro lo consiglierò ai miei clienti che hanno bisogno di formazione in quel senso. Praticamente tutti.
Dott. Macchetta Manolo”
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Impresa Efficace:
Se cerchi gli strumenti per lottare contro sprechi, inefficienze e costi troppo alti questo corso ti fornisce le competenze, gli strumenti e le strategie per affrontare con sicurezza le sfide della gestione aziendale.
Redditività sotto controllo
Identifichi cosa genera utile e cosa no, ottimizzando risorse e focalizzandoti sulle aree più profittevoli dell’azienda.Previsione e pianificazione efficace
Puoi fare budget, forecast e scenari: anticipi problemi di cassa, stagionalità e fabbisogni, evitando sorprese.Maggiore efficienza operativa
Misurando processi, tempi e costi, migliori l’organizzazione interna e prendi decisioni più rapide e informate.
“È stato un onore per me partecipare a questo splendido Master, in edizione weekend, durato quasi 6 mesi e avere soprattutto dei docenti e mentori Innovativi e Grandiosi.”
📚 Questi sono i moduli online on demand
acquistabili anche separatamente con video, esercizi, test,
casi aziendali reali e strumenti Excel già pronti all’uso
1️⃣ Analisi di Bilancio– Approfondisci la lettura dei dati aziendali per decisioni efficaci
2️⃣ Ia per strategie e analisi di mercato– in che modo L’IA si integra con la strategia
3️⃣ Pianificazione e strategia– Impari a definire e implementare strategie aziendali vincenti.
4️⃣ Break even e leva operativa– come usare il punto di pareggio e il margine di contribuzione
5️⃣ Strategie di Innovazione– Scopri come mantenere la tua azienda competitiva
1️⃣1️⃣ Controllo di Gestione con Excel – il vecchio Excel sempre utile
1️⃣2️⃣ Controllo di Gestione con Python – il futuro (presente) dell’analisi dei dati
1️⃣3️⃣ Lean Costing e ottimizzazioni – La lean per ridurre i costi e ottimizzare i processi
1️⃣4️⃣ Reporting interattivo con IA – Le potenzialità dell’IA per il Reporting
1️⃣5️⃣- La valutazione d’azienda– i metodi di valutazione
6️⃣ Controllo di gestione con power BI – La piattaforma che bisogna conoscere per far parlare i numeri
7️⃣Costi e Marginalità– calcola i veri margini dei prodotti e dei clienti
8️⃣ Budget e Forecast – pianifica con consapevolezza
9️⃣ ESG – Approfondisci l’importanza dei criteri ambientali, sociali e di governance
🔟 Automazione delle operazioni con l’IA – usare l’IA per la produttività
1️⃣6️⃣- Dashboard e Reporting – comunica i dati in modo chiaro
1️⃣7️⃣- Il project Management – saper gestire un progetto complesso
1️⃣8️⃣ La finanza agevolata– come cogliere le opportunità finanziate
1️⃣9️⃣ Analisi degli Scostamenti– individua le cause, agisci sui problemi
2️⃣0️⃣ Tesoreria e Cash Flow – non restare mai senza liquidità
Articoli & Approfondimenti
The Goal Come trasformare un azienda
The Goal: come trasformare un’azienda (e la tua carriera) con il miglioramento continuo
Ci sono libri di management che spiegano teorie astratte, e poi c’è The Goal: un romanzo che sembra una storia di fabbrica, ma in realtà è una lezione pratica di business e miglioramento continuo.
La Funzione Lambda per personalizzare gli obiettivi di Controllo di Gestione
Con la nuova funzione Lambda di Excel possiamo creare formule personalizzate per calcolare obiettivi di bilancio, come il fatturato necessario per raggiungere un certo reddito operativo.
Attraverso parametri come costi fissi, margine di contribuzione e incremento di efficienza, è possibile simulare diversi scenari (più fatturato, taglio costi, miglioramento marginalità).
Questo approccio trasforma il classico break-even in uno strumento dinamico di controllo di gestione e pianificazione strategica.
Creatività e innovazione, il cuore pulsante della PMI
Scopri come portare innovazione e creatività al centro della strategia della tua PMI. Metodi, esempi concreti e strumenti pratici per trasformare le idee in risultati.
Cos’è un budget aziendale e come costruirlo in 5 passi
La redazione del budget aziendale ha lo scopo di permettere di 💡gestire le variabili che…
Le 4 Aree Strategiche Essenziali per il Successo Aziendale
Ogni impresa di successo si fonda su un chiaro assetto strategico. La gestione efficace di…
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Analisi di Bilancio
FeaturedL'analisi di Bilancio permette di comprendere le dinamiche economiche finanziarie e migliora le performance dell'azienda. Impara a controllare la redditività, la solidità, la liquidità e la crescita dell'impresa
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Come fare un Business Plan
1 Per fare un Business plan hai bisogno di capire qual è la Nicchia di Mercato profittevole e con un sistema concorrenziale favorevole e hai bisogno di capire i problemi dei tuoi clienti e trovare soluzioni. Per questo si fa ricerca di mercato, vediamo con quali strumenti…. 2 Quando hai capito e profilato i clienti devi scegliere come posizionare la tua offerta e chiarirti le idee con il Canvas 3 Se fai investimenti devi anche sapere come valutarli; vediamo tre metodi: ROI, TIR e VAN 4 Il tuo progetto deve aiutare l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi di redditività, solidità, liquidità e crescita e quindi valutiamo l’impatto 5 Siamo pronti per fare il conto economico e calcolare il break even 6 Lo stato Patrimoniale ci dice qual è l’impatto sul capitale investito e sugli indicatori di Bilancio 7 Il Rendiconto Finanziario ti dice qual è l’impatto sui flussi di cassa dell’azienda e sulla Posizione Finanziaria Netta 8 Adesso che abbiamo tutti gli elementi si puo’ costruire la relazione per la Banca o per gli investitori
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Il Business Plan
Il Business Plan serve come guida per avviare una start-up ma deve essere fatto tutte le volte che c’è un cambiamento aziendale;Qui impari a sviluppare la parte economica del business plan, il conto economico, lo stato patrimoniale e il rendiconto finanziario.Come fare un Business Plan è on line ed è facile e accessibile a tutti, sia per chi vuole sviluppare una nuova impresa sia per l’imprenditore che pianifica il futuro della propria azienda, per redigere conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario previsionale.
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Il Conto Economico a Margine di Contribuzione
Il Conto Economico a Margine di Contribuzione permette di calcolare il fatturato di pareggio e quindi ci dice a partire da quale fatturato un'azienda inizia a guadagnare.Non solo...Si puo' anche calcolare il fatturato obiettivo che bisogna fare per raggiungere un determinato reddito
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Il Conto Economico a Valore Aggiunto
La riclassificazione del bilancio a Valore Aggiunto permette di individuare alcuni valori intermedi importanti come il Valore Aggiunto, il Margine Operativo Lordo (EBITDA) e il reddito Operativo (EBIT); si può fare facilmente con i bilanci depositati.
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Il posizionamento sul mercato
1 Per fare un Business plan hai bisogno di capire qual è la Nicchia di Mercato profittevole e con un […]
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Impara come fare un business plan, creare un sistema di controllo di gestione, Come ridurre i costi e tanto altro
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Valutazione 5 su 5
Qualità della spiegazione impressionante
Buongiorno Dott. Fossali sono Marco ed ho acquistato qualche mese fa due suoi e book, analisi di bilancio e il budget di vendita. Volevo ringraziarla perché mi hanno dato entrambi una mano a comprendere molte cose e a chiarirne delle altre. Devo dire che non è stato proprio facile se pensa che non conoscevo neppure la differenza tra costi e ricavi.
Marco M
Imprenditore