Margine di Contribuzione e analisi di sensitività

Si  puo’ usare il Margine di Contribuzione per risolvere  alcune domande amletiche che si pone  ogni imprenditore Ad es: Quale sarà il reddito operativo se le unità vendute diminuiscono del 5% rispetto alla previsione originaria? Cosa succede se aumentano i prezzi del 3%? E se diminuiscono i costi variabili? E se cambiano  i costi fissi? Per…

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I metodi per ridurre i costi

ridurre i costi

  Come si fa  un’ analisi dei costi per riuscire a ridurre i costi aziendali? Il costo è un consumo di risorse; l’azienda consuma risorse per creare valore per i propri clienti, cioè’ ricavi. Vuol dire che il costo va gestito in maniera efficace ed efficiente   Un costo è efficace quando serve a creare…

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Analisi della redditività: Come recuperare una perdita

L’Analisi della Redditività  aziendale è il primo indicatore da tenere sotto controllo. Un cliente chiude in perdita per 257.000 euro. Le cause sono molte, la crisi, ma anche qualche errore. Già da un paio di anni i conti non andavano bene e si poteva prendere qualche decisione. Decisione è la parola giusta, è questo che…

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Il Bilancio Familiare: come controllare i conti in 4 mosse

bilancio familiare

Come si fa il bilancio familiare? Pubblico la registrazione video dell’intervento fatto presso la sezione provinciale di Pordenone della FISM (Federazione Italiana Scuole Materne)  sul bilancio familiare. Si puo’ controllare i conti e fare il bilancio familiare   in 4 semplici passi: fare un rendiconto delle spese definire un budget di spesa controllare investimenti e debiti risparmiare In…

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Ridurre i costi con un sistema qualità

sistema qualità

Il sistema qualità per abbassare i costi. Lo so che è un argomento impopolare; la mia tesi è che si puo’ usare un sistema qualità per abbassare i costi invece che fabbricare carte false. L’idea mi è venuta a furia di vedere aziende che una settimana prima della visita ispettiva, creano una task force per fabbricare…

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Budget di vendita: tre ragioni per non aumentare il fatturato-video

Alcuni motivi di buon senso per non aumentare il fatturato a casaccio ma con una strategia che privilegi un fatturato marginante e composto da clienti solvibili. A grande richiesta pubblico il video che riprende le considerazioni dell’articolo dell’8 aprile con qualche elemento in piu’. Naturalmente l’auspicio  per i miei venti lettori ( e in questo…

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Il Diagramma Causa Effetto

Ci sono problemi? niente paura c’è il diagramma Causa Effetto o diagramma di Ishikawa. Il diagramma causa effetto è uno strumento molto interessante per fare Problem solving. Come funziona?  Il diagramma serve per collegare con metodo un effetto o un problema alle cause che lo hanno originato. E’ uno strumento che in pochi minuti puo’ individuare idee che…

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Analisi di bilancio: crescita e indebitamento, come analizzare il proprio bilancio

analisi di bilancio

Le previsioni di crescita aziendale con l’Analisi di Bilancio

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Guerrilla Time

guerrilla marketing

Intanto uno che si fa fare la prefazione da due Guru come John Grinder e Jay Conrad Levinson, o li ha minacciati seriamente oppure qualcosa da dire cè l’ha. Un po’ per questo, un po’ perche’ chi conosce Andrea non puo’ che apprezzare la sua competenza e la sua serietà, mi sono cimentato nella lettura…

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