Guida al Controllo di Gestione 4° parte: Il Budget

budget

La gestione dell’impresa e il processo di budget si svolge in tre fasi: La prima parte l’hai già vista quando abbiamo parlato di strategia. Il sistema di Budget rappresenta la parte operativa della strategia e fa 4 cose: 1-Prevede le variabili economiche che avranno impatto sull’impresa La previsione è la cosa piu’ difficile da fare, infatti si…

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Guida al Controllo di Gestione 3° parte; la contabilità analitica

Contabilità analitica

La contabilità analitica serve per calcolarsi i costi dei prodotti e per controllare e ridurre i costi, attraverso gli standard di costo Come vedi dal grafico la contabilità analitica funziona cosi’: ti sembra incasinata? Vediamo….

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Guida al controllo di gestione: 2° parte la Pianificazione Strategica

controllo di gestione

Il secondo passo che facciamo nel controllo di gestione è la  Pianificazione Strategica. Non spaventarti, la strategia è semplicemente decidere dove l’azienda vuole mettere soldi e impegno. Ce l’hanno tutti, almeno di fatto; con l’analisi di bilancio hai imparato a vedere dove l’azienda mette i soldi. In particolare  definendo una strategia decidi   dove aumentare le risorse  mantenere le risorse diminuire le risorse   Le strategie che devi definire sono 4…

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Guida al Controllo di Gestione; 1° parte

controllo di gestione

 Oggi parliamo di Controllo di Gestione, cioè come migliorare i risultati dell’azienda; sarà una lunga avventura; se vuoi seguirmi parlo di…. 1 La prima cosa che devi fare è l’Analisi di Bilancio 2 E ora ………Pianificazione strategica 3 Pero’ bisogna anche fare i conti: Contabilità industriale  4 Quanto sei capace? Costi di capacità 5 Vedo, prevedo ,…

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14 Modi per utilizzare il Margine di Contribuzione

DONNE

Lo sai che ci sono 14 modi per utilizzare il Margine di Contribuzione?  In realtà ce ne sono anche di piu’; 14 sono solo quelli che mi sono venuti in mente in questo momento. Il margine di contribuzione si calcola come differenza tra Ricavi e Costi variabili, e misura la capacità dell’azienda di coprire i costi fissi con ogni vendita…

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Marketing Operativo, 5 modi per aumentare le vendite

redditività agente

Per migliorare il tuo Marketing Operativo  hai bisogno di sviluppare la tua base clienti. Ci sono cinque modi di aumentare il fatturato Acquisire piu’ clienti Aumentare il valore della transazione con il cliente Aumentare la frequenza di acquisto del cliente Aumentare la fedeltà nel tempo del cliente Aumentare il passaparola

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Come usare il Rendiconto Finanziario

leva operativa

Il Rendiconto Finanziario forse puo’ servire anche a te….. Arianna è una direttrice amministrativa di una piccola azienda, 40 anni, intelligente e brillante. L’azienda fa 18 milioni di fatturato, nel settore della meccanica industriale e fa regolarmente profitti. Quando mi chiama il suo problema è comune a molte realta’ aziendali, la mancanza di liquidità. Arianna…

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Motivazione 3.0 Gli strumenti per raggiungere risultati

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Nelle avventure di Tom Sawyer di Mark Twain, c’è il famoso episodio in cui Tom deve dipingere una staccionata, un lavoro lungo e noioso. Quando si presentano i suoi amici Tom li convince che dipingere una staccionata è un privilegio raro  e un lavoro affascinante; cosi’ quando il suo amico Ben gli chiede di provare…

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Analisi del proprio Bilancio; un laboratorio per capire i propri conti

analisi di bilancio

Analisi di Bilancio, Appuntamento il  5 e 13 febbraio 2015 presso Confindustria Udine per un laboratorio di bilancio, dove lavoriamo sulla riclassificazione del bilancio e lo analizziamo per capire le quattro aree critiche di gestione: la redditività la solidità la crescita la liquidità

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