STAI CERCANDO UNA GUIDA PER  DIMINUIRE I COSTI?

Se stai cercando  dei consigli operativi per la riduzione dei costi  in


-Kaizen Costing- 


trovi gli strumenti per  raggiungere i tuoi obiettivi.

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kaizen costing

Con Kaizen Costing puoi:

  • Capire come definire gli standard operativi
  • Capire come eliminare funzioni e attività che non danno valore aggiunto
  • Capire quali sono gli sprechi su cui intervenire
  • Attivare tutto il personale aziendale verso la riduzione dei costi
  • Costituire dei gruppi Kaizen che riducano i costi aziendali
  • Promuovere la motivazione e la responsabilizzazione del personale

La ISO 9001 dava visibilità e quindi era piu’ importante. Il Kaizen Costing  è tornato di moda con l’avvento della Lean Production, di cui è uno dei capisaldi. In tutti questi anni ho sempre sostenuto l’importanza di applicare i metodi Kaizen e ho cercato di farli applicare nelle imprese che seguo con bellissimi risultati. Ho visto operai applicarsi con una dedizione commovente, limare i costi piano piano, con grandissima soddisfazione per i risultati ottenuti. Ho visto imprenditori scettici, che partivano dicendo, -da quelli non si puo’ cavare fuori niente-ricredersi e chiedere scusa. Ho visto applicare soluzioni banali, a cui nessuno aveva pensato che hanno fatto risparmiare un sacco di soldi. Con  i metodi kaizen si possono raggiungere grandi risultati e soprattutto si riesce a coinvolgere tutte le persone  nel raggiungimento del successo dell’impresa, vero motore del continuo miracolo italiano.   Quando ho iniziato a occuparmi di gruppi kaizen, piu' di 20 anni fa iniziai a  lavorare con due aziende clienti, in provincia di Milano. Una era famosa, leader della vendita per corrispondenza, un fatturato importante, un grande avvenire dietro alle spalle;  ci lavorai in un periodo di crisi, mentre i dipendenti erano in cassa integrazione. Il primo approccio fu piuttosto traumatico; dovevo coinvolgere le persone che erano state appena messe in cassa integrazione a ridurre i costi dell'azienda, motivandole e responsabilizzandole. Le persone con cui lavorai erano intelligenti, responsabili e attaccate all'azienda; fecero un ottimo lavoro e raggiungemmo l'obiettivo di ridurre i costi. Alla fine mi invitarono a cena e una Signora mi regalo' un bellissimo libro, -Il piccolo Principe- di Antoine de Saint-Exupéry- per ringraziarmi del lavoro (ero io che dovevo ringraziare loro). Il lavoro fini cosi' e  non li rividi piu'. 

  • Attivare la leadership del tuo personale
  • Sviluppare un metodo sistematico di analisi, individuazione delle cause e definizione delle proposte di intervento sui costi
  • Capire come usare i sette strumenti per ridurre i costi
  • Capire come usare le 4 M per migliorare le prestazioni dei processi
  • Capire come usare le 5 S per mantenere ordine e pulizia all'interno dell'azienda
  • Attivare un sistema di suggerimenti che permetta una riduzione dei costi in modo continuato

Ciao, sono Umberto Fossali, mi occupo di gruppi Kaizen  da piu’ di 20 anni, con le piu' disparate aziende Il motivo per cui scrivo questo ebook è che oggi piu’ che mai è necessario essere efficienti ed efficaci  in azienda e il Kaizen Costing è un metodo per cercare in maniera continua e sistematica il miglioramento delle prestazioni aziendali. Kaizen Costing vuol dire:

  • coinvolgere tutto il personale dell’azienda, nella riduzione dei costi 
  • valorizzare le competenze e le esperienze e
  •  creare un senso di appartenenza.

Ho iniziato a occuparmi del Kaizen Costing negli anni 90, quando le imprese giapponesi stavano invadendo i mercati occidentali e il Giappone balzava al primo posto nell’economia mondiale.  Il Total Quality Management era l’argomento di moda nel periodo. Poi c’è stato il boom della certificazione UNI EN ISO 9001, grande occasione sprecata, e il Kaizen Costing è andato un po’ in disuso. 

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L'altra era una piccola azienda, costituita da poco; avevano un punto di vendita e pochi dipendenti. Pero' l'azienda cresceva, i soci  erano attivissimi e i dipendenti facevano fatica a stargli dietro. Con qualche difficoltà, alla fine facemmo un buon lavoro e fornimmo una serie di metodi per aumentare l'efficacia dei processi e del fatturato. Pensavo non mi chiamassero piu' e invece collaborammo ancora per alcuni anni, fino a quando furono capaci di cavarsela da soli.  Anche quando non abbiamo piu' collaborato hanno continuato ad applicare i metodi che hanno imparato. La prima azienda, dopo molte vicissitudini è fallita. La seconda ha un fatturato di diversi milioni di euro, in crescita e un centinaio di punti di vendita, profitti costanti e in aumento, ha aperto in Giappone, negli Stati Uniti, in Australia e in Ucraina. Qual'è la differenza? La differenza è  l'investimento che un'azienda fa nelle persone, nelle competenze, nelle motivazioni, nella responsabilità, nella loro efficacia. L'obiettivo  di questo ebook  è di aiutarti a trasferire queste competenze e questi atteggiamenti nella tua azienda. Se vuoi avere un azienda in cui tutti i dipendenti lavorano per raggiungere i risultati, in questo ebook puoi veder i principi e i metodi operativi che applico per ridurre i costi. Questi sono i contenuti dell'ebook Kaizen Costing:

Guarda i primi capitoli

In queste 200 pagine ti racconto quello che so e che ho applicato sulla riduzione dei costi. Insieme all'ebook  trovi anche:

Analisi del valore.Un foglio excel per analizzare i processi aziendali, stabilire i tempi di ciclo e eliminare le operazioni  che non portano valore

Carte di controllo.Un foglio excel con un esempio di carta di controllo e con i grafici per capire quando un processo è fuori controllo

Check list 4 M. Una check list per migliorare le prestazioni di processo attraverso le quatto M

Check list 5 S. Una check list per metter ordine, razionalizzare e standardizzare le operazioni di pulizia.

Check list movimenti inutili. Una check list per per eliminare i movimenti inutili degli operatori che non producono valore aggiunto

Analisi di correlazione; un foglio excel per calcolare la correlazione dei dati

Costo ritardo.Un foglio excel per calcolare il costo del ritardo delle consegne degli ordini

Mappa Kaizen.Una mappa mentale per orientarti nel mondo del Kaizen

Pareto.Il diagramma di Pareto sviluppato con un foglio excel

Scheda Gruppi.Una scheda per assegnare gli obiettivi di miglioramento ai gruppi Kaizen

Scheda Processo.Un foglio excel per mappare le prestazioni di processo

Test 23 domande.Un test divertente per capire cosa succede se non pianifichi le tue azioni


In più se avrai dubbi, sarò sempre disponibile a rispondere gratuitamente alle tue richieste via email!
Con un click puoi avere l'ebook -Kaizen costing-. e gli strumenti operativi per mettere in pratica  le azioni per ridurre i costi.

Il costo dell'ebook è di 27 euro 

Vai alle opzioni di acquistopuoi ridurre i costi del 3-5% sistematicamente e fare in modo che tutto il personale lavori per la riduzione dei costi

Puoi pagare anche tramite BONIFICO BANCARIO intestato a Umberto Fossali

Banca Carige Italia Portogruaro

IBAN

IT90 A034 3136 2400 0000 0120 880

In questo caso mandami subito per Mail la contabile del bonifico a umberto.fossali@impresaefficace.it , per ottenere immediatamente i files.

"Kaizen costing " è accompagnato dalla mia

"Garanzia personale

incondizionata"

Hai a disposizione SESSANTA giorni, per decidere se questo Ebook è all'altezza delle tue aspettative o no. Se entro 60 giorni non sei pienamente convinto/a che questo ebook ti abbia illustrato i metodi per ridurre i costi  della tua azienda , non devi fare altro che scrivermi UNA e-mail per ricevere un immediato e cortese rimborso di tutta la tua quota versata.

Niente domande, niente astio da parte mia.

La mia missione non è "prendere i tuoi soldi", ma creare clienti completamente soddisfatti.

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