Archivi categoria: Controllo di gestione

Il prezzo è giusto? Dipende dal Margine di Contribuzione

Share

Hotel CristinaSi puo’ usare il Margine di Contribuzione per migliorare la redditività aziendale? Il mio amico albergatore ha un’offerta da un’associazione sportiva che gli chiede 20 camere a 30 euro mezza pensione nella ultima settimana di settembre, per una settimana.

L’albergo è sulle Dolomiti; il prezzo normale è di 60 euro e ci sono 30 camere disponibili.

Mi chiede cosa deve fare, non vuole lavorare gratis. Fino a quanto si puo’ calare il prezzo senza rimetterci?

E’ meglio accettare e incassare i 30*20*7= 4.200 euro, oppure aspettare e vendere a prezzi migliori? Continua a leggere

Share

Costi Standard

Share

Kaizen CostingCome si fa a ridurre i costi? la prima regola è:

definisci lo standard di costo

I Costi Standard  servono a mantenere sotto controlloiprocessi; i Costi Standard comprendono parametri e procedure operative;

in particolare un costo standard:

  • Rappresenta il modo migliore, piu’ facile e sicuro per fare un lavoro
  • Offre l’opportunità per comunicare e conservare conoscenze ed esperienze
  • Fornisce un modo per misurare un rendimento
  • Mostra le correlazioni causa effetto
  • Forma la base per il mantenimento e il miglioramento
  • Fornisce obiettivi e indica i compiti operativi da raggiungere alle persone
  • È un modo per misurare le prestazioni

Continua a leggere

Share

Margine di Contribuzione e analisi di sensitività

Share

margine di contribuzioneSi  puo’ usare il Margine di Contribuzione per risolvere  alcune domande amletiche che si pone  ogni imprenditore

Ad es:

  • Quale sarà il reddito operativo se le unità vendute diminuiscono del 5% rispetto alla previsione originaria?
  • Cosa succede se aumentano i prezzi del 3%?
  • E se diminuiscono i costi variabili?
  • E se cambiano  i costi fissi?

Per fortuna è stata inventata l’analisi di sensitività, che ci  permette di proiettare scenari alternativi e fare fronte in anticipo alle situazioni di difficoltà. Continua a leggere

Share

Analisi della redditività: Come recuperare una perdita

Share

analisi della redditivitàL’ Analisi della Redditività aziendale è il primo indicatore da tenere sotto controllo. Un cliente chiude in perdita per 257.000 euro. Le cause sono molte, la crisi, ma anche qualche errore. Già da un paio di anni i conti non andavano bene e si poteva prendere qualche decisione. Decisione è la parola giusta, è questo che bisogna fare, anche se qualche volta le cose sono dolorose.

Che si puo’ fare? Continua a leggere

Share

Ridurre i costi con un sistema qualità

Share

Il sistema qualitàper abbassare i costi. Lo so che è un argomento impopolare; la mia tesi è che si puo’ usare un sistema qualità per abbassare i costi invece che fabbricare carte false. L’idea mi è venuta a furia di vedere aziende che una settimana prima della visita ispettiva, creano una task force per fabbricare tutta la carta che non è stata fatta durante l’anno.

Vediamo come si puo’ fare….

Continua a leggere

Share

Il Diagramma Causa Effetto

Share

diagramma causa effetto Ci sono problemi? niente paura c’è il diagramma Causa Effetto o diagramma di Ishikawa. Il diagramma causa effetto è uno strumento molto interessante per fare Problem solving.

Come funziona?  Il diagramma serve per collegare con metodo un effetto o un problema alle cause che lo hanno originato.

E’ uno strumento che in pochi minuti puo’ individuare idee che utilizziamo per risolvere problemi, come la riduzione dei costi, l’eliminazione di difetti, la soluzione di reclami, la riduzione di non conformità e cosi’ via. Continua a leggere

Share