umberto.fossali@impresaefficace.com

Organizzare il lavoro con le 5 S

/
Posted By
Le 5 s sono un metodo giapponese per organizzarsi e tenere in ordine ed efficienza lo spazio lavorativo, in modo da dedicare il tempo solo alle attività che creano valore. Chi è capace di tenere in ordine il proprio ambiente di lavoro, la scrivania, l’officina o anche semplicemente la propria casa? Io ho sempre fatto...
Read More

Leva operativa e leva finanziaria

/
Posted By
Datemi una leva e sollevero’ il mondo, diceva Archimede; la leva operativa e la leva finanziaria non sollevano il mondo ma i profitti. I profitti ma anche le perdite. Se vuoi far galoppare i profitti (aumentando il rischio di impresa) ti conviene conoscere bene sia la leva operativa che la leva finanziaria e ti consiglio...
Read More

Sei Passi per Creare un’impresa

/
Posted By
/
Creare impresa è il sogno di molti italiani. L’Italia è un paese di imprenditori; nel 2015 fonte dati Unioncamere c’erano 6.057.000 imprese. Il 95% di queste sono piccole e medie imprese con meno di 10 addetti. 372.000 sono le nuove imprese a fronte di 327.000 cancellazioni. Di queste 66.202 sono costituite da under 35; Quindi,...
Read More

50 sfumature di ISO 9001

/
Posted By
E’ uscita la nuova Uni En Iso 9001; Se proprio devo dirla francamente non mi piace, tanto rumore per nulla…. Certo la norma è cambiata completamente ci sono alcune innovazioni, in teoria si semplifica, ma alla fine i requisiti rimangono sostanzialmente gli stessi. In realtà la vecchia En Iso 9001 non era poi tanto male;...
Read More

Analisi di Bilancio Rai 2014

/
Posted By
Mamma Rai, ma quanto mi costi? Come sempre ogni anno mi diverto a fare un po’ di conti con l’analisi di bilancio della RAI; vediamo come è andato il 2014 e se i nostri 113,5 euro nella bolletta energetica sono spesi bene. Si accettano scommesse….. Iniziamo con una notizia positiva, il bilancio chiude in utile,...
Read More

Il metodo Harada

/
Posted By
Takashi Harada è il creatore del -Day to Day Management-. Harada è un coach di fama internazionale ma è diventato famoso in Giappone iniziando nel mondo dello sport. Dopo aver preso in mano la peggiore delle 380 scuole di Osaka in tre anni l’ha portata a essere la nr 1 in atletica leggera. Dal 2002...
Read More

Controllo di gestione 7° parte; la riduzione dei costi

/
Posted By
Quando si parla di controllo di gestione non si dice mai come fare a ridurre i costi. La riduzione dei costi puo’ essere fatta a livello strategico o a livello operativo. Michael Porter ha introdotto il concetto di leadership di costo, come elemento di vantaggio competitivo. Se un’azienda ha una struttura di costo piu’ basso...
Read More

Guida al Controllo di Gestione 6° parte: Il Reporting

/
Posted By
INFORMAZIONE E CONTROLLO…..REPORTING Dopo aver compilato il budget siamo tutti soddisfatti dello sforzo fatto in quanto generalmente abbiamo coinvolto e motivato tutta la struttura aziendale. La consuntivazione esprime la differenza rispetto al budget e da la possibilità di modificare le azioni intraprese e renderle piu’ efficaci. Il primo tipo di consuntivo che devi fare è...
Read More

Guida al Controllo di Gestione 5° parte: i KPI

/
Posted By
KPI sta per Key Performance Indicators, indicatori chiave di prestazione. I key performance indicators sono i tuoi segnalatori di come sta funzionando la tua azienda e misurano le prestazioni dei processi aziendali. Attraverso  i key performance indicators le misure finanziarie sono affiancate da indicatori “guida” (leading indicators) di carattere quali-quantitativo con marcato orientamento al futuro che ti permettono...
Read More
1 2 3 16