Uno dei problemi piu’ fastidiosi di questa crisi è il credit crunch; il sistema bancario che si dimostra ancora una volta poco professionale taglia il credito all’impresa in maniera generalizzata, senza considerare gli effetti sul sistema e senza distinguere tra buoni e cattivi.

Che fare in questa situazione? Non ci sono molte vie di uscita, però forse è il momento di riconsiderare le modalità con cui viene pianificato ( o non viene pianificato) il fabbisogno finanziario. Le aree che contribuiscono alla liquidità sono tre come ho descritto nella guida –I segreti del bilancio-:

la gestione reddituale; il modo in cui siamo posizionati nel business crea o impiega liquidità. Questo è un effetto delle decisoni di medio e lungo periodo e di come l’impresa è efficiente ed efficace nel proprio mercato. In questo momento possiamo solo andare in cerca di maggiore efficienza.

La gestione del capitale circolante; è il momento di colmare le lacune che normalmente abbiamo in questa gestione; Esiste una politica chiara di credito commerciale? Abbiamo un rating dei nostri principali clienti e il relativo livello di affidamento? Abbiamo una politica di recupero crediti? E una politica di sconto in cambio di pagamenti migliori? Esiste una politica di gestione delle scorte? In questo momento è possibile anche in tempi rapidi recuperare in qualità di gestione del capitale circolante, eventualmente disinvestendo dalle situazioni ( vedi clienti difficoltosi ) che impiegano liquidità e risorse aziendali senza una marginalità adeguata, recuperando liquidità preziosa

La gestione degli immobilizzi; viene fatto il budget degli investimenti? Come influisce la copertura finanziaria sul nostro rating? Viene fatta valutazione dell’investimento? La gestione degli immobilizzi è il modo in cui decidiamo e pianifichiamo gli investimenti; in questo momento la scelta piu’ razionale è di adottare una politica molto prudenziale, se non di disinvestimento; se scegliamo di pianificare i nostri investimenti siamo in grado di adttare scelte piu razionali e piu’ consone alle nostre esigenze di liquidità

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Per un bilancio senza segreti

-I Segreti del Bilancio-