Come si riducono i costi? Si possono ridurre a livello strategico, come ha insegnato Porter nell’ormai classico -Il vantaggio competitivo-. Se vogliamo ridurre i a livello operativo le metodologie sono due:

*analisi del valore
*kaizen costing

L’analisi del valore è una metodologia che classifica le funzioni di un prodotto in principali e secondarie e cerca di individuare modalità piu’ economiche per svolgere le funzioni secondarie o di eliminarle se non creano valore aggiunto. L’analisi del valore si applica anche alle attività ai processi. E’ possibile trovare funzioni o attività che non sono valore aggiunto e quindi totalmente eliminabili ( con i relativi costi); oppure è possibile trovare funzioni o attività non eliminabili, ma non a valore aggiunto, quindi con buone possibiltà di riduzione dei costi

il kaizen costing è una metodologia che si basa sull’utilizzo delle capacità dl personale, formando gruppi di lavoro che aggrediscano costi specifici attraverso l’utilizzo dei 7 strumenti della qualità e dell’analisi di processo, individuando ed eliminando gli sprechi.
Con queste metodologie si possono ottenere risparmi molto rilevanti e dare una risposta alla crisi in atto.
Ne parliamo venerdi’ nel corso -Metodologie di riduzione dei costi-presso Confindustria di Udine.