Coaching
Percorso di coaching per lo sviluppo di competenze nella gestione economico finanziaria dell’azienda on line
Obiettivi
· Fornire le conoscenze per saper leggere il bilancio di impresa e pianificare le scelte di solidità, liquidità, redditività e crescita.
· Analizzare la struttura del bilancio e capire le informazioni di tipo economico, patrimoniale e finanziario associate al bilancio
· Acquisire le competenze relative alle modalità di crescita e sviluppo delle attività aziendali
· Utilizzare i report aziendali per le scelte strategiche dell’azienda
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SETTIMANA |
CONTENUTI |
RISULTATO ATTESO |
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1 Settimana |
Il ciclo economico e la gestione aziendale. Il Sistema informativo: informazioni economico, patrimoniali e finanziarie. Le operazioni patrimoniali e le operazioni economiche. Il bilancio di esercizio; stato patrimoniale, conto economico, nota integrativa e relazione sulla gestione. |
Acquisire le capacità di leggere i bilanci e le informative interne e capire le dinamiche patrimoniali, finanziarie e reddituali |
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2 Settimana |
L’utilizzo del bilancio per le decisioni di gestione aziendale. La Struttura dello Stato Patrimoniale. Il Contenuto dello Stato Patrimoniale. Il Patrimonio netto e il valore aziendale. Lo Stato patrimoniale riclassificato; le informazioni di solidità, di liquidità e di crescita |
Fornire gli strumenti per prendere decisioni relativi ai rapporti di indebitamento, alla redditività attesa, alle decisioni di crescita Acquisire gli strumenti per leggere un bilancio riclassificato
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3 Settimana |
Il Contenuto del Conto economico. Il Conto economico riclassificato; le informazioni sulla redditività, sull’efficienza e sullo sviluppo. La Redditività della gestione. |
Fornire gli strumenti per prendere decisioni relativi agli obiettivi commerciali, alle modalità di intervento sui costi e sui prezzi Interpretare dal punto di vista gestionale il MOL, il ROS e il Margine di contribuzione Acquisire gli strumenti per definire una stratgia conomico finanziaria di crescita sostenibile |
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4 Settimana |
Le Misure della redditività. La Redditività rispetto alle vendite. La Redditività rispetto al Capitale netto. Criteri per la determinazione degli obiettivi di redditività. La Redditività rispetto ai capitali investiti Il Margine di contribuzione L’Utile operativo. L’Analisi del Bilancio di Esercizio tramite indici. Gli Indici di bilancio. Gli Indici della struttura economica. Gli Indici dell’equilibrio finanziario. Gli Indici della struttura patrimoniale |
Definire un pannello di indicatori da monitorare periodicamente per misurare l’efficienza e l’efficacia della gestione Definire gli indicatori di solidità per migliorare i rating finanziari |
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5 Settimana |
Il budget degli investimenti e il rendiconto finanziario |
Fornire gli strumenti per definire le strategie finanziarie e di investimento |
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6 Settimana |
Il punto di pareggio e la leva operativa aziendale |
Utilizzare l’analisi di break even per proiettare scenari operativi di gestione Utilizzare la leva operativa per le strategie di crescita o di riduzione dei costi |
Metodologia
Ogni settimana viene messo a disposizione materiale su cui studiare e si pianifica il lavoro della settimana; il docente è a disposizione via mail per risolvere i problemi evidenziati dai partecipanti. Una volta alla settimana viene attivata una sessione di colloquio via Skype di un ora.
Costo
Il costo del coaching on line è di 600 euro + iva + contributo cassa dottori commercialisti 4%
