aprile 28th, 2010 
Umberto Fossali La crisi della Grecia, al di là dei contraccolpi finanziari che sta provocando sui mercati ci insegna alcune cose:
1-fare i furbi non paga; non si risolvono i problemi taroccando i conti; deve esserci un piano di intervento che spiega come fare a rientrare dai debiti
febbraio 7th, 2010 Umberto Fossali Ci sono quattro aree in cui stabilire gli obiettivi di un impresa
di solito ci si ferma quasi sempre sulla redditività; l’impresa –si dice- deve fare profitti. Verissimo, ma conviene pensare a una serie di condizioni per cui questo avviene.
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1 Comment » febbraio 1st, 2010 Umberto Fossali Se ai ricavi togliamo tutti i costi variabili, il risultato si chiama margine di contribuzione. Il margine di contribuzione è un indicatore di profitto che serve a contribuire a ripagare i costi fissi, i costi finanziari, straordinari e fiscali.
A cosa ci serve il margine di contribuzione?
Posted in Controllo di gestione Tags: budget, costi, efficacia, efficienza, formazione, pianificazione, profitto, reddito No Comments » gennaio 27th, 2010 Umberto Fossali Ho parlato precedentemente dell’analisi di break even e di leva operativa. Questi strumenti permettono di:
quantificare il rischio di impresa
definire quali sono le quantità e i fatturato di pareggio
capire in che modo il reddito dell’impresa è influenzato dalle variazioni di fatturato.
La formula di break even
RO=QXP-CvuXQ-CF
in realtà ci permette di fare una cosa in piu’, ci permette [...]
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