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50 sfumature di iso

50 sfumature di ISO 9001

E’ uscita la nuova Uni En Iso 9001; Se proprio devo dirla francamente non mi piace, tanto rumore per nulla…. Certo la norma è cambiata completamente ci sono alcune innovazioni, in teoria si semplifica, ma alla fine i requisiti rimangono sostanzialmente gli stessi. In realtà la vecchia En Iso 9001 non era poi tanto male;…

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analisi di bilancio rai

Analisi di Bilancio Rai 2014

Mamma Rai, ma quanto mi costi? Come sempre ogni anno mi diverto a fare un po’ di conti con l’analisi di bilancio della RAI; vediamo come è andato il 2014 e se i nostri 113,5 euro nella bolletta energetica sono spesi bene. Si accettano scommesse….. Iniziamo con una notizia positiva, il bilancio chiude in utile,…

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metodo harada

Il metodo Harada

Takashi Harada è il creatore del -Day to Day Management-. Harada è un coach di fama internazionale ma è diventato famoso in Giappone iniziando nel mondo dello sport. Dopo aver preso in mano la peggiore delle 380 scuole di Osaka in tre anni l’ha portata a essere la nr 1 in atletica leggera. Dal 2002…

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Riduzione costi

Controllo di gestione 7° parte; la riduzione dei costi

Quando si parla di controllo di gestione non si dice mai come fare a ridurre i costi. La riduzione dei costi puo’ essere fatta a livello strategico o a livello operativo. Michael Porter ha introdotto il concetto di leadership di costo, come elemento di vantaggio competitivo. Se un’azienda ha una struttura di costo piu’ basso…

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REPORTING

Guida al Controllo di Gestione 6° parte: Il Reporting

INFORMAZIONE E CONTROLLO…..REPORTING Dopo aver compilato il budget siamo tutti soddisfatti dello sforzo fatto in quanto generalmente abbiamo coinvolto e motivato tutta la struttura aziendale. La consuntivazione esprime la differenza rispetto al budget e da la possibilità di modificare le azioni intraprese e renderle piu’ efficaci. Il primo tipo di consuntivo che devi fare è…

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Schermata 2015-09-09 alle 22.27.38

Guida al Controllo di Gestione 5° parte: i KPI

KPI sta per Key Performance Indicators, indicatori chiave di prestazione. I key performance indicators sono i tuoi segnalatori di come sta funzionando la tua azienda e misurano le prestazioni dei processi aziendali. Attraverso  i key performance indicators le misure finanziarie sono affiancate da indicatori “guida” (leading indicators) di carattere quali-quantitativo con marcato orientamento al futuro che ti permettono…

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budget

Guida al Controllo di Gestione 4° parte: Il Budget

La gestione dell’impresa e il processo di budget si svolge in tre fasi: La prima parte l’hai già vista quando abbiamo parlato di strategia. Il sistema di Budget rappresenta la parte operativa della strategia e fa 4 cose: 1-Prevede le variabili economiche che avranno impatto sull’impresa La previsione è la cosa piu’ difficile da fare, infatti si…

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Contabilità analitica

Guida al Controllo di Gestione 3° parte; la contabilità analitica

La contabilità analitica serve per calcolarsi i costi dei prodotti e per controllare e ridurre i costi, attraverso gli standard di costo Come vedi dal grafico la contabilità analitica funziona cosi’: ti sembra incasinata? Vediamo….

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controllo di gestione

Guida al controllo di gestione: 2° parte la Pianificazione Strategica

Il secondo passo che facciamo nel controllo di gestione è la  Pianificazione Strategica. Non spaventarti, la strategia è semplicemente decidere dove l’azienda vuole mettere soldi e impegno. Ce l’hanno tutti, almeno di fatto; con l’analisi di bilancio hai imparato a vedere dove l’azienda mette i soldi. In particolare  definendo una strategia decidi   dove aumentare le risorse  mantenere le risorse diminuire le risorse   Le strategie che devi definire sono 4…

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