Di chi è la responsabilità della tragedia della Costa? Del comandante sicuramente ma a me la cosa che colpisce di piu’ è l’inadeguatezza della persona al ruolo che ricopriva; questo è un problema della Costa Crociere.
Come puo’ ricroprire quel ruolo una persona che non ha alcuna capacità di leadeship? Se dovessimo fare un profilo di ruolo, oltre alle capacità tecniche e professionali, un comandante dovrebbe avere capacità di leadeship; Continua »
Leader e no…….
martedì 24 gen 2012
Come gestire i costi di produzione
mercoledì 18 gen 2012
A grande richiesta, dopo il successo dell’edizione di settembre, ne parliamo nel seminario del 23 e 24 Gennaio presso la sede Enaip di Pasian di Prato (Ud), insieme all’amico e collega Dragan Bosnjak; Parliamo degli strumenti per tenere sotto controllo la produzione, dei costi di prodotto, delle metodologie di gestione dei costi, dall’analisi del valore, al kaizen costing, alla lean production.
Questi sono i contenuti del corso:
Contenuti
1 giornata
gli strumenti della produzione: distinte base e standard operativi. Il Master production scheduling; il material requirement planning; le politiche di riordino. la pianificazione della capacità produttiva; il budget di produzione
2 giornata
Efficienza e efficacia. Efficienza apparente e vera. Produttività totale. Il miglioramento della produttività e la gestione degli sprechi. Autonomazione – automazione con il tocco umano. Livelli di autonomazione. Riduzione tempi di setup. Importanza del posto di lavoro organizzato per la produttività: 5S e management visivo.
Per chi vuole saperne di piu’ “Ottimizzare i costi/risorse attraverso il controllo della produzione”
Metodologie di riduzione dei costi
lunedì 28 nov 2011
Come si riducono i costi? Si possono ridurre a livello strategico, come ha insegnato Porter nell’ormai classico -Il vantaggio competitivo-. Se vogliamo ridurre i a livello operativo le metodologie sono due:
*analisi del valore
*kaizen costing
L’analisi del valore è una metodologia che classifica le funzioni di un prodotto in principali e secondarie e cerca di individuare modalità piu’ economiche per svolgere le funzioni secondarie o di eliminarle se non creano valore aggiunto. L’analisi del valore si applica anche alle attività ai processi. E’ possibile trovare funzioni o attività che non sono valore aggiunto e quindi totalmente eliminabili ( con i relativi costi); oppure è possibile trovare funzioni o attività non eliminabili, ma non a valore aggiunto, quindi con buone possibiltà di riduzione dei costi
il kaizen costing è una metodologia che si basa sull’utilizzo delle capacità dl personale, formando gruppi di lavoro che aggrediscano costi specifici attraverso l’utilizzo dei 7 strumenti della qualità e dell’analisi di processo, individuando ed eliminando gli sprechi.
Con queste metodologie si possono ottenere risparmi molto rilevanti e dare una risposta alla crisi in atto.
Ne parliamo venerdi’ nel corso -Metodologie di riduzione dei costi-presso Confindustria di Udine.
Rendiconto finanziario e Crisi
giovedì 24 nov 2011
Guardate come arriva la crisi alle imprese. Mario Seminerio descrive molto bene il meccanismo, -La Grande Ritirata-. L’istituto Centrale rende piu’ rigidi i parametri da rispettare in termini di qualità degli assets. Le banche ritirano i finanziamenti o liquidano i titoli con rating piu’ scarso; le imprese piu’ deboli non hanno piu’ liquidità, non pagano i debiti e si innesca la catena. Il paradosso è che la misura iniziale si ritorce contro chi voleva assets qualitativamente migliori. Attenzione a chi ha crediti verso i paesi dell’Est…
Cosa si puo’ fare in questa situazione? Continua »
Indici di bilancio: 10 piccoli indiani
martedì 22 nov 2011
oasidelpensiero.it
Io ne presento 10 e li usiamo tutti…non sono indiani, ma indici di bilancio. Continua »
Analisi di bilancio: Piaggio 2010
martedì 15 nov 2011
Avevo già fatto l’analisi di bilancio di Piaggio aggiornata al 2009, oggi vediamo come se la cava nel 2010. Continua »
